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分析大型機床鑄造件毛坯生產車間工作效率低原因

作者:bthhjx1 發布時間:2020-10-19
內容摘要:分析大型機床鑄造件毛坯生產車間工作效率低原因
  

 分析大型機床鑄件毛坯生產車間工作效率低原因:

一、流程有待完善 :一個企業的效率低下首先應檢查企業的流程是否合理,是否簡潔和,能否有改進的地方,改進的可能性有多大。?

二、制度支持不力 :檢查完流程后,再檢查制度。如果流程沒有什么問題,那么檢查管理制度是否有利于流程的實施,制度是否真的支持流程,制度是否健全和完善。 

也許有很好的流程系統,但是服務管理制度和業務管理制度不支持流程系統,或制度之間相互掣肘和矛盾,或漏洞百出,或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷,制度過于嚴格了,重罰等于不罰,大家變著法子鉆制度的漏洞,甚至集體對抗制度,制度過于寬松時,約束力不夠。

三、監管不到位 :雖然企業有很好的流程,也有很好的的管理制度,但是沒有人監管,或監管不力,或監管不到位,或監管越位,或監管手段落后,或監管人員的素質有問題,這些都會降低整個組織系統的運營效率。 

流程和制度都是固化的,而監管是靈活的,監管按原則辦事,如果監管者不能按原則辦事,辦事不公,會降低人們對流程和制度的忠誠,監管者素質低下,根本不懂得如何監管,不知道監管什么,怎么監管,那么勢必會造成監管無力。 

監管無力會導致不知道大家都在忙什么,是否忙得對了,忙得是否有,是否在忙,或忙到點子上;或者監管過于嚴格和僵化,不知道原則和靈活相結合,固守過時的落后的管理制度,那么將地限制人們的積極性和創造性。

俗話說,“兵熊熊一個,將熊熊一窩。”企業的管理人員的管理能力有問題。盡管大家都忙,但由于管理人員能力有限,不具備戰略上布局謀篇,不會戰術上指揮調度協調,更不能很好地識人、用人,不能地充分利用有限的資源,不能夠做到知己知彼,知天知地。 

所以,造成在錯誤的時間、錯誤的地點,用很的士兵打錯誤的戰役,失敗肯定是必然的。這在戰場上體現得明顯,為什么有的將軍能持續打勝仗,而有的將軍就是白白葬送良好的戰機和士兵的生命,這種例子舉不勝舉。 

所以,作為企業的主管,尤其主管,千萬注意不要讓員工無為的勞作,要知道你的一個指令將會傳導到基層,各級員工都會為你的指令而忙,忙了半天沒果,是無為的勞作,甚至是錯誤的,的勞作。


 


 

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